李勤顺回忆录摘抄 | 职工文苑 | 文章中心 | 黄河建工集团有限公司

职工文苑
当前位置:首页>职工文苑>李勤顺回忆录摘抄

李勤顺回忆录摘抄

发布日期:2020-12-11   来源:本站   作者:李勤顺   阅读:688
分享到:

第五章:矢志不渝,一生治黄

(李勤顺)

走向治黄,是我人生一大转折。是天意?是命运?一切顺其自然。

第一回:首战五孔闸

五孔闸是黄河重点工程,一是关于黄河防汛,二是关于天津人民吃水。所以黄委会、河南河务局都十分重视,黄委会、河南局工作人员都曾亲自参加施工。

五孔闸工程在上级部门关怀指导下,精心组织,精心施工。上设工程指挥部,下设办公室、工程组、财务组、质检组、总务室、医疗室、职工食堂等部门,后来的黄委副主任庄景林,水利部水管司司长陈德坤,河南局局长叶宗笠,河南黄河工程局党委书记兼局长王景太等当时都在工程组工作。

我被分到财务组,财务组长是修防处财务科主管会计寇永清,副组长是原阳段财务股股长卜繁钦。下有成员是:白季良、杨树森、郭德全、宋广民、李文亮、蒋武臣、王树培、王贵民、娄国正、王德全、庞立栁、李勤顺等十四人。这些人分管会计、出纳、物资供应、物资保管等工作。

财务组同志同心同德,步调一致,服从指挥,听从安排,大家有分工,有协作,工作主动。这期间我等住过詹店、老田庵、新乡南站等火车站接受钢材木材、水泥沙石等料,也曾跑过郑州、信阳、遂平、璐王坟等地采购物资,从未因物资供应不上而贻误工程。空闲时参加浇筑,回收废水泥袋,回收木模板废钉,以达到废物利用,勤俭持家。总之,初生牛犊不怕虎,大家热气高、干劲大,一心一意为国家建设出力流汗。

 

第六章:终成正果

第一回:游击队转为正规军

建立一支专业化施工队伍,是黄河人多年的梦想。早在一九五八年河南河务局就曾组建一支施工队,驻地在广武,后因某种原因解散。一九七八年,河南河务局为了减轻农民负担,稳定治黄队伍,再次把此事提上议事日程,决定成立《河南黄河河务局机械化施工总队》,并上报黄委、水利部直至中央,最终经中央批准,一九七九年正式成立河南河务局机械化施工总队。队伍来源,首先以新乡黄河施工队为基础,这样我们这支有临工组建的游击队,经过政审、体检,合格后就转为正规军了。后来,施工总队又接收一批知青,一批转业军人,水利部五局又调来一批人,黄委会汽车队又下放施工总队,队伍逐渐扩大,这是后话。

第二回:出任安装大队主管会计

第一节:出任安装大队主管会计

施工总队成立后,下属编制首先以原新乡黄河施工队转正人员为基础成立《河南黄河河务局机械化施工总队安装大队》。新乡黄河施工队初转施工总队时,主要任务是搞临建,直属总队领导,现在有了自己的编制,就要有自己的内部编制,规章制度等,队里着手筹办此事。恰逢这时,黑岗口闸工地开工,安装大队就委任我为安装大队主管会计,出征黑岗口闸了。

第二节:出征黑岗口闸

黑岗口闸是施工总队建队后第一个工程,总队领导非常重视,派出了强有力的管理人员和技术人员。财务组有老会计陈钦启负责,主管会计是我,器材会计是徐森,出纳是关美莲,采购员是王树培、王贵民。这些人除陈钦启外,其余都是原新黄施工队人员,所以大家配合默契,工作顺手,从未因资金、物资供应不上而耽误工程。

关于会计核算方面,在新乡修防处时,用的是行政事业会计制度,记账方法是收付记账法,而现在是搞工程施工,需要成本核算,就要用相适应的会计制度,而当时《国营施工企业会计制度》尚未颁发,总队财务科郭文献科长就让我用《辅助生产会计制度》代替,算是摸着石头过河,在实践中摸索经验。

第三节:出征花园口闸

黑岗口闸七九年十二月开工,八零年九月主体工程竣工,这时又接花园口闸工程。为了及时开工,总队和安装大队紧锣密鼓筹备人马,最终还是决定有我出任主管会计。于是,我便对黑岗口闸工地财务工作稍作安排,就奔花园口工地了。                             

花园口工地离总队近在咫尺,便于总队管理协调。由于黑岗口工地财务人员大部分未撤退,花园口工地财务人员需要重新组织。财务组负责人有总队财务科郭文献科长亲自担任,我为主管会计,记账员为财务科委派会计艾玲,赵念杰为器材会计,杨瑞玲为出纳,孔德明等为物资供料员。

花园口工地财务人员,除赵念杰我熟悉外,其余我全是新接触,可谓是新工地,新人员,新面孔,新搭挡。但在郭科长带领下,我们团结协作,齐心合力,把财务工作管理的井井有条。

财务核算方面,在郭科长的指导下,在黑岗口工地核算前提下,又增设了成本核算明细账,使工程成本核算上了一个新台阶。

第六章,第三回,第二节:出征共产主义闸

共产主义闸紧靠郑州黄河北岸,整条渠直通天津,事关沿岸沿渠人民防汛、灌溉和天津人民吃水问题,一九五八年毛主席视察黄河时曾在这里住过,是黄河重点工程之一。

施工总队对此工程倍加关注,副总队长郝新江和叶风昌亲住工地,同时也采取了新的管理模式。即有总队物资科统一供应物料,负责人为物资科长刘圣铎,安装一队负责工程施工和会计核算。

财务组主管会计是我,记账员是财务科委派会计艾玲,出纳是财务科委派会计王丽萍,器材会计是赵念杰。

财务核算按照《施工企业会计制度》执行,月报、季报、年报按照财务科统一规定办理,从此,各队执行统一会计制度,会计核算趋于完善规范。

第六章,第六回,第三节:会战郑州黄河公路大桥

1、会战黄河桥

郑州黄河公路大桥位于郑州黄河北岸、原阳县桥北乡马庄村境内,是施工总队走向社会第一项工程。大桥全长五点二公里,是当时所建大桥排序中国第一、世界第二的大桥,投资一点三亿元。施工单位三家,河南河务局,(即施工总队),大桥局,交通厅。施工总队承揽任务三千三百万元,(包括水中二次进站投资),因此,总队领导把黄河大桥工程看作重中之重工程,调动三个施工单位会战,即安装一队、安装二队、原阳灌注桩队(后编为施工总队基础工程队),安装一队承担主体工程,即黄河北岸大桥全部混凝土立柱。

2、合理安排两个工地财务管理人员

安装一队进行黄河桥、彭楼闸两工地同时施工,这还是首次。面对新情况,总队对一队领导进行分工,即由队长梁锡民、书记邵天申负责彭楼闸施工,队长赵复源、工会主席陈武负责黄河桥施工。作为财务负责人的我,也不得不面对新问题,对财务人员作新的调整、新的安排。我安排赵念杰负责黄河桥财务日常工作,并兼管器材会计和报账员,刘秋生为保管员,临干张广钦为物资采购。彭楼闸范金洲负责日常财务工作,并兼管器材会计和报账员,其他人员不动。我则两个工地穿梭跑动,哪里需要哪里去,安排财务事宜,调节物资余缺,汇总会计核算。

3、迎难而上,胜利班师

黄河桥最后撤退时,安装二队、灌注桩队均已基本撤退完毕,而面临问题是,驻地公安局人员已走,职工人心不稳,当地少数村民扰乱,而这时一队尚未撤退,民工队工资需要结算。恰在这时,一队队长赵复源因病回家,总队财务科人员因某种原因回郑州,民工工资无法结算。面对突如其来的变化,工地总队负责人、总工程师李端找到我说,小李,他们都走了,我委你重任,民工工资一队代为结算,一队搬家由你负责,一星期完不成任务,由此产生后果由你负责。面对困难,是后退?是推辞?我别无选择,只好迎难而上,我找到一队协作队伍原阳民工队队长张广伟,叫他负责一队搬家,并明说四天完成,因为他是原阳人,地方关系好处理,而我则以对民工结算为主了。由于安排妥当,加上不分昼夜连珠转,一队四天搬家结束,我也按时对民工工资结算完毕。事后受到领导表扬,而我也因劳累过度,痔疮下来,不得不到医院治疗。