为深入贯彻集团公司工作会议精神，确保公司全年各项重点任务高效完成，3月2日上午，基础工程公司召开了2022年度重点任务分解会议，班子成员及支部纪检委员参加会议。

会上，班子成员结合分管工作对公司20项重点任务进行了细化分解，对今年1亿元的新承揽工程任务进行了合理分配。会议强调，召开重点任务分解会议有助于班子成员站在公司高质量发展的高度思考及谋划工作，有助于以结果为导向提升执行力，提高企业综合管理水平。会议要求，一要提升站位，端正思想。要深入贯彻党的十九届六中全会精神，准确把握新时期水利工作方针，时刻绷紧学习这根弦，少应酬、多学习，搞好“理论武装”和“知识武装”，不断拓宽世界眼光和战略思维。二要以身作则，强化队伍建设。班子成员要率先垂范，带好队伍，管好人，干好本职工作，注重在各岗位上锻炼人才、培养骨干，提高队伍素质。三要深刻认识“能力作风建设年”活动的重要意义。对标对表水利部“六条路径”、黄委“八大行动”、省局“八大攻坚”和集团党委“十大任务”要求，作为科级干部更要践行初心使命，拉高标杆、提高标准，提升履职能力。四要建立“项目为王、效益为本”的工作机制。班子成员对各自分管的在建项目要提升精细化管理水平，强化安全观念，增强质量意识，多树形象工程、品牌工程，提高企业核心竞争力。

班子成员结合分管工作就如何完成承揽任务、更好地推进各项管理工作的具体计划及拟采取的措施进行了交流。大家表示：将切实增加责任感及使命感，以“踏石留印,抓铁有痕”的韧劲积极推进各项工作落实，确保各项重点任务顺利完成，促进集体创先争优。（祝群）